BGM A.Ş Yönetim Kurulu Başkanı Özenalp: “A.TR ve Menşe Belgelerinde Yapılan Hatalar Firmaları Adliyeye Taşıyor”

0

BEĞENDİM

ABONE OL

News

0

Özel Haber-Özge Alkış

41 yıllık meslek hayatı boyunca sayısız soruşturma, mahkeme ve bilirkişi dosyası inceleyen Bursa Gümrük Müşavirliği A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Özenalp, dış ticaretteki ihmallerin ve yanlış yönlendirmelerin firmaları bir anda 5607 sayılı Kaçakçılıkla Mücadele Kanunu kapsamında adli soruşturmalarla karşı karşıya bırakabileceği konusunda hayati uyarılarda bulundu.

“Sorun Teknik Hata Değil, ‘İş Takibi’ Mantığı”

Gümrük süreçlerinin yüzeysel bir yaklaşımla ele alınmasının bedelinin çok ağır olduğunu belirten Bursa Gümrük Müşavirliği A.Ş (BGM A.Ş) Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Özenalp, kronikleşen sektörel hatayı şu sözlerle özetledi:
“Meslek hayatım boyunca incelediğim dosyalar gösteriyor ki; yaşanan sorunların çoğu basit birer teknik hata değil. İşinde ehli olmayan gümrük müşavirlerin süreci yönetmeye çalışması, bu süreçlerin yeterince sorgulanmaması, belgelerin gerçek anlamda incelenmemesi ve dış ticaretin yalnızca sıradan bir ‘iş takibi’ mantığıyla yürütülmesi, olayları idari ceza boyutundan çıkarıp adli soruşturmalara dönüştürüyor.”

“Firmalar Durup Dururken Suça Karışabiliyor”

Özenalp konuyla ilgili şu çarpıcı ifadeleri kullandı: “A.TR ve Menşei içeriğini yanlış düzenleyen firmalar yanında, Dahilde İşleme İzin Belgesi kapsamı işleyişini bilmeyen birçok firmanın durup dururken suça bulaştığını gördüm.

Bu yetmezmiş gibi firmadan haksız menfaat temin etmek için sahte TEV makbuzu düzenleyen birçok meslek mensubu ile de karşılaştım.”

Yaşanmış Bir İhracat Krizi: “Biz Sadece Tekstil Üretiyorduk!”

Konunun ciddiyetini Bursa’da yaşanan gerçek bir ibretlik dosya ile örneklendiren Ahmet Özenalp, dış ticaret firmalarının düştüğü büyük yanılgıyı gözler önüne serdi:

“Bursa’da uzun yıllar Avrupa’ya ihracat yapan büyük bir tekstil firması, süreçlerin tamamını danışmanlık aldığı gümrük müşavirliği firmasına bırakmıştır. Firma için konu sadece üretmek ve satmaktan ibaretti. Düzenlenen A.TR belgeleri, menşe beyanları ve vergi hesaplamaları hiç sorgulanmadan rutin olarak yapılıyordu. Yıllarca hiçbir sorun yaşanmadı, mallar sorunsuz çıktı.

Ancak daha sonraları yapılan ‘sonradan kontrol’ ve uluslararası bilgi talepleriyle soruşturma dosyaları adeta patladı. İncelemede ihracatlarını yaptığı halde sadece ATR ve Menşei belgelerinin içeriklerinin yanlışlığı nedeni ile soruşturma konusu olduklarını tespit ettim.

Belgeler ile eşyanın teknik özellikleri arasında uyumsuzluklar, A.TR ve EURO 1 belgeleri ile ihracat beyannameleri arasında çelişkiler tespit edildi. Firma yönetiminin bu konuya hiç dikkat etmediği ortaya çıktı . Halbuki ihracatta DİİB kullanıldığı için olay bir den sahte evraka evrildi .

Sonuç ne mi oldu? Dosya idari incelemeden çıkıp 5607 sayılı Kaçakçılıkla Mücadele Kanunu kapsamına alındı. Kendisini hiçbir zaman ‘kaçakçılık’ kavramıyla yan yana düşünmeyen firma yetkilileri savcılıkta ifade vermek zorunda kaldı. Yıllar önceki işlemler adli dosyanın parçası haline geldi. Devamında ise yargılama süreci başladı. Unutulmamalıdır ki; DIŞ TİCARETTE YAPILAN HATA, İŞLEMİN YAPILDIĞI GÜN SONA ERMEZ.”

“Basiretli Tacir Olmak ve Riski Yönetmek Zorundasınız”

Türk Ticaret Kanunu’nun 18/2 maddesinde düzenlenen “basiretli tacir” ilkesine atıfta bulunan BGM A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Özenalp, şirketlerin geçmişte benzer adli riskler yaratmış veya güven kaybına uğramış yapılarla çalışmaya devam etmesinin anlaşılmaz olduğunu söyledi.

“Gümrük Müşavirliği Siparişten Önce Başlar”

Gümrük müşavirliği anlayışının artık kökten değişmesi gerektiğini vurgulayan Özenalp, “Bugün gümrük müşavirliği sadece beyanname yazan bir yapı olamaz. İhtiyaç duyulan şey; süreci sorgulayan, belgeyi analiz eden ve doğabilecek hukuki riskleri yıllar öncesinden görebilen bir risk yönetimi anlayışıdır. Çünkü gümrük müşavirliği artık yalnızca beyanname aşamasında değil, satın alma kararının verildiği ilk andan itibaren devreye girmesi gereken stratejik bir uzmanlık alanıdır. Sipariş verilmeden önce yapılan analiz, firmayı sürpriz maliyetlerden, beklemelerden, sonradan kontrol cezalarından ve adli soruşturma riskinden koruyor. Dedi.

Uluslararası uygulamalara atıf yapan Özenalp sözlerini şöyle sürdürdü, “Dünyada kabul edilen kural nettir: Gümrük uyumu satın alma talimatı verilmeden önce başlar. Bu da ancak gümrük danışmanının erken aşamada süreçlere dahil edilmesiyle mümkündür. BGM A.Ş. olarak felsefemiz tam olarak budur.”

“Tasarrufun ilk adımı: Doğru Analiz”

Anti-damping ve gözetim yüklerinin teklif aşamasında hesaplanması gerektiğinin altını çizen Özenalp, “DİİB/DİR gibi avantajlar doğru analiz edilmezse ciddi tasarruflar kaçıyor. DİİB/DİR fırsatları çoğu firmada gözden kaçıyor. Doğru analizle antidamping ve gözetim ilave Gümrük vergisinde yüzde 20 ila yüzde 60 arasında tasarruf sağlanabiliyor. CE, TAREKS ve teknik düzenleme hatalarından kaynaklı limanda beklemeleri ise ancak proaktif bir denetimle sıfırlayabilirsiniz. Teslim şeklinin yanlış seçilmesi de işletmeler için görünmeyen en büyük maliyet kalemlerinden biridir.” Diyerek BGM A.Ş’de uygulanan model hakkında bilgi verdi.

“Riskleri Satın Almadan Önce Tespit Ediyoruz”

Özenalp; “Bizim modelimiz, riskleri satın alma aşamasında fark edilmeden önce tespit eden ve yönetilebilir hale getiren bir yapıya dayanıyor. Böylece tedarik süreci öngörülebilir hâle geliyor, denetimlerde avantaj sağlanıyor ve firmalar hukuki açıdan da daha güçlü bir zemine kavuşuyor” ifadesini kullandı. Gümrük uzmanlığının satın alma süreçlerine dahil edilmesinin yalnızca gümrük işlemlerini değil tüm tedarik zincirini de olumlu etkilediğini sözlerine ekleyen Özenalp; “Bu model; lojistik planlamadan sözleşme maddelerine, ödeme şekillerinden tedarikçi seçimine kadar tüm zinciri güçlendiriyor. Sonuçta işletmeler hem idari hem adli açıdan güvenlik hem de operasyonel olarak maliyet avantajı elde ediyor. Sonuç BGM A.Ş olarak biz,” Gümrükte sadece işlem yapmıyor, risk yönetiyoruz. Çünkü dış ticarette en büyük maliyet, firmaların fark etmediği adli risklerdir” dedi.

Rekabet.net